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供應商管理
成本
優(yōu)質(zhì)且有競爭優(yōu)勢
建立具有戰(zhàn)略性、
專有、有競爭力的伙伴關(guān)系
通過專業(yè)化的分工縮短,簡化各中間環(huán)節(jié),降低周轉(zhuǎn)成本
拓展采購渠道,杜絕壟斷
不斷提高內(nèi)部成本管理水平,減少浪費
交付
以準交率為核心
建立快速響應組織,提高響應速度
制定以準交率為本的考核機制
質(zhì)量
深化基礎(chǔ)管理,確保質(zhì)量可控
PPAP文樣合格率100%
PPM≤500
間接物資100%
供應鏈方針目標與定位
考核
優(yōu)化業(yè)績評價 改進服務質(zhì)量
落實
懲獎機制細規(guī)
優(yōu)化
供應商評價考核機制
供應商幫扶
供應商符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要
愿意和雙環(huán)共同成長
進行合規(guī)性生產(chǎn),愿意投資
有強烈的
改善意愿和愿望
配合積極
溝通順暢
供應商整合
持續(xù)整合供應體系 培育優(yōu)質(zhì)供應鏈
淘汰交付、質(zhì)量、成本、
研發(fā)及配合度等較低的企業(yè)
扶持愿意改善提高做強做大的企業(yè)
逐步精簡供應商數(shù)量。
浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司杭州管理總部
地址:
浙江省杭州市余杭區(qū)五常街道荊長路658-1號2號樓和合大廈
咨詢電話:
管理總部0571-81671020
智能微型驅(qū)動業(yè)務0573-88902167
工業(yè)齒輪箱業(yè)務400 688 2472
智造服務業(yè)務0571-81671023
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